目录
第一章工程概况1
第二章主要分项工程施工方法4
第三章施工进度及工期安排的保证10
第四章质量保证体系和质量保证计划13
第五章健康、安全和文明施工17
第六章物资供应及管理21
第七章施工机具计划24
第八章工程的培训及售后服务25
第一章工程概况
一、工程简介
工程名称
建设单位
工程内容技术系统施工、安装、调试
工程概述本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程主要系统如下1视频监控系统
f2监控中心系统
3无线巡更系统
计划开工日期2010年8月30日计划工期60天。
二、特点
本工程旧社区改造工程小区已经注满人口消除噪音施工面大。
三、工程目标
为使整个工程项目顺利完成对我们所提出的施工图积极做好跟踪服务工作确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑加强施工管理效能合理组织责任到人人员到位使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。
施工安全文明施工杜绝重大或大的责任事故避免小事故发生不影响社区居民正常生活和休息。
施工质量严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准确保每个工序一次性完成力创“优质”工程。
f组织机构
一、机构设置
公司技防系统工程管理公司指挥部
现场技防系统工程管理项目经理部
二、机构运行
项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构项目经理部严格实行项目法管理在公司总体领导下全面负责项目的施工管理组织高效精干的队伍运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工实施工期、质量、成本、安全四大控制保证切实履行工程合同。
公司指挥部其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。
项目经理部安全管理设立项目安全员在项目经理的领导下全面负责施工现场的安全工作制定安全生产计划、组建安全保证体系。
项目经理部的质量管理设立项目质量员在项目经理的领导下负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作就项目施工质量向公司管理者代表负责。
项目经理部的技术管理实行项目系统总工程师负责制系统总工程师就技术工作对项目经理负责设置责任工程师和系统施工员形成自上而下的完善体系。
三、项目管理工程系统组织机构
f第二章主要分项工程施工方法1电线、电缆敷设
f技防系统安装中的配管、线槽安装电缆、电线敷设与建筑电气相同但在弱电系统中大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号故对电缆线的敷设工作应注意以下几点
a电缆敷设必须设专r