服装公司整个物流系统的工作流程服装公司整个物流系统的工作流程（包括公司、地区、店铺）包括公司、地区、店铺）
进的工作
一、订货（指每季订货要求）订货（指每季订货要求）（订货前一星期完成）1、订货前的准备工作：★门店门店负责人接到公司下发的订货通知后，召集店铺管理人员开会，讨论确定订货人员。营销部根据历史销售数据、各店铺业绩目标预测（现有店铺、将开店铺）确定订货数量。并根据每年营运目标分配每个地区、每个店铺、每个字季的数量比例。根据地区营业目标、综合折扣销售比例（如：正价60、五折30、三折10）计算总订货金额。根据各地区历史销售记录及经验确定男女装、上下装比例。确定各地区各店铺所需货品的数量。所订季流行信息的收集。以上6项准备工作完成后，填制标准订货计划。在公司销售部规定的时间内上交订货计划及订货人员名单。准备好订货必备工具。★公司层面公司营销部整理汇总地区回传的订货计划。公司市场部、销售部、财务部及公司领导研究讨论，确定订货计划和订货人员，并将讨论结果通知到各个地区。2、订货过程：订货人员在公司指定时间准时到达订货地向订货组组长报到。组长组织所有参与订货人员召开协调会，检查订货准备情况，通报订货时间安排、作息制度和注意事项。订货人员携带好订货工具在规定时间到达订货会的现场进行订货。现场订货时认真听取所订季货品介绍，做好笔记，并初步订货。对每一款式了解熟悉样品，并逐一定货。现场订货完成后，每个地区根据已生成的订单与订货计划进行比较，核对各种比例关系和各自的订货金额是否合理，并进行修正。审核无误后的订单经汇兑电脑加密处理后交由总公司，每个门店留存两份，并拷备一份给公司。3、平时补货：★地区层面1）、每周安排半天时间召集店长、高售、买手团队及地区物流人员，由订货人员结合图片和实际订货情况进行货品介绍。
f2）、在该季货品正式到货一个月前做好“地区排货计划”，要求作到每一个货号并在公司销售部规定时间内上交。3）计划要求排出每个地区每一周应到的男女装件数及金额。、各周到货比例不是平均分配，根据是否换季和节日应有所不同。★公司层面公司物流部根据地区上报的排货计划与公司财务部沟通，通报该季每月、每周、每地区拿货量，请财务部做好资金安排。二、发货★公司层面1、公司销售部每周一下午经营部沟通，了解本周货品作单情况。要求门r