建筑施工现场管理员的工作经验
建筑施工现场管理员的工作经验对于刚毕业学建筑的来说个人认为第一应该去施工现场这样才能为以后的道路上做好基础铺垫所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业的学生希望对你们有用。呵呵施工安排1施工要按工期严格进行严禁窝工无故停工工人要有人记录其出工时间严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚2对于技术不合格的工人要加班不足其工做量比如一个工人应该完成10平米地板但他才完成8平米那么一定要他加班完成余下2平米的工作量而且不能多记工时否则不能按全时记录工时总结结果就是经济损失主要体现在订购材料上材料储存管理上材料使用上中施工中工人的出工时间工人的技能现场增加或者减少的工程量的洽商。以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法1对于材料的选购上要有可靠的人选这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解能够购得便宜经济的材料或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购进场要付全部责任。2材料进场材料提出施工都要有专人记录其数量用途型号规格等。提出去的材料要有施工数量依据技术负责人要对提出的材料用量负责力争做到提料准确有据可依。不能想提多少材料就给多少材料要根据施工需要提取。
f3材料储存要符合储存条件保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费损坏丢失。材料库要有专人24小时负责。
4现场施工洽商要真实可靠不能漏写多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量材料用量施工工具施工工具是公司出的要登记领出保证数量和质量归还工人出工情况。严禁偷工减料。
5有的情况可以报更多的工程量给甲方结算而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。
6防止项目经理和包工头形成默挈项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。
7面对不同的甲方报价要不同审时度势灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人都要多观察来决定报价。
8及时结算以免时间太长文件丢失损坏不完整都会导致结算不准确。
9所有的资料都要作到资料完整内容完整正确签字完整字迹清晰洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所r