总部公司担任本职日期
序号能力素质
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
部门
姓名
员工编号
评价区间自年月日起至年月
定义
职务职称日止
权重员工自（）评分
考评人评分
1
专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。
20
面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平
衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能
2协调沟通能力
10
力；语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；
善解人意，与人取得共识的能力；
通过自学更新知识结构，吸收新事物、新工具、新方法
的能力；工作中总结经验教训的能力；开辟新的学习渠
3学习创新能力
10
道，收集新的信息的能力；思维灵活，能够从不同的角
度思考问题并提出新设想、新方案的能力。
在不同环境、不同层面中发现问题的能力；面对问题提
4问题解决能力
10
出解决思路的能力；解决问题的周到程度和效率。
发现下属的特点，合理用人的能力；因人施教，开发下
5培养下属能力属的能力
10
根据目标合理安排具体工作内容的能力，将目标分解到
6
计划能力各个阶段，对各个阶段可能遇到的环境变化和困难有良10
好预期，并事先准备好应对方案
对于组织和上级安排的任务，用于承担，勤于思考，竭
7
执行能力尽全力组织资源，及时、高效地完成使命的能力
10
能全盘考虑问题，清楚哪些东西对于整个大局是重要
8
全局意识的，从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工10
作
非常清楚自己的责任，对本职工作一丝不苟，精益求
9
责任心
精；工作第一，有奉献精神；出现失误时敢于承担责任，10
并千方百计加以补救
合计
100
被考评人：
考评人：
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）——60分以下；二级（满足需要）——60，80）；三级（表现优异）——80，90）；四级（出类拔萃）——90，100；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
f总部公司担任本职日期
序号能力素质
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
部门
姓名
员工编号
职务职称
评价区间自年月日起至年月日止
定义
权重员工自考评人
（）评分
评分
1
专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。
20
面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平
2
协调能力衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能10
力；
语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解
3
沟通能r