案，编制好施工图预算，并编制好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需用量，项目部材料供应组根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、订货、，不至于供货原因影响工程正常进行，使工程按计划工期完成；③组织技术交底，编制作业指导书，从项目经理部到各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻执行；⑤组织人员进行钢筋翻样、预埋件加工、落实成品、半成品的货源。
f4、图纸、规范、标准、图集等。①根据施工图要求备齐工程所涉及的主要国家规范、标准、图集，常用的规范施工人员人手一册；②施工图由固定部门专人负责登记发放，并定期检查变更在图纸上的标识情况。
5、施工图纸管理应该注意的事项：①在管理的过程中，应该注意图纸自身是否存在理论上与技术上的缺陷与错误。图纸设计是否符合国家相关标准与规定；图纸及其说明是否标注清晰、准确；施工图纸是否完整，有无缺失；各专业工种之间的配合是否协调一致。②施工图纸管理应该主要到施工技术与图纸技术是否匹配。尤其是工期、工艺、以及材料等几个方面的问题。③地质资料对于施工进程有着极为重要的影响，因此图纸的管理不仅是设计图纸的管理，同时也应该涉及到地质资料的管理。④施工图纸管理应该与地质资料管理相结合；尤其应当关注建筑物与周围环境是否和谐一致，以免环境因素对施工产生负面影响；施工图纸的功能设计是否符合建设单位的要求，这些都是施工图纸管理的重要内容。
二、施工组织设计的编制与执行（一）施工组织设计是用来指导施工项目全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。施工组织设计的编制要从施工项目全过程中的人力、物力、和空间三个要素着手，在人力与物力、主体与辅体、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间位置与时间排列等方面进行科学合理的部署，为施工项目产品施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源
f消耗取得最大的经济效果，以最快的施工速度满足业主的需要，以最低的施工成本给企业创造更多的利润。通过执行施工组织设计，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为项目部实施施工准备工作计划提供依据；可以全面考虑施工项目的各种具体施工条件，扬长避短、根据合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理统筹安排施工进度计划，保证施工项目按期投产或交付使用。
（二）施工组织设计编r