成员的吸引力，以及群体成员之间的相互吸引力两个方面是【】
A．群体压力B群体合力C．群体组织力D．群体内聚力17．研究表明，群体中更可能出现冲突的情形是【】
A．群体规模越大，任务越专门化B群体规模越大，任务越模糊化C．群体规模越小，任务越专门化D．群体规模越小．任务越模糊化18．在群体或组织中，从一个水平向另一个更低水平进行的沟通是【】A．直接沟通B上行沟通C单向沟通D．下行沟通19．在题19图“群体成员人际关系分析图”中，这个小组可能的自然领袖是【】
题19图
A．戊B丙C甲D．乙
20．通过较长时间的考察来测定人际关系的密切程度的方法是【】
A参照测量法B层次测量法C历史测量法D．社会测量法
21．管理方格理论中9．9型管理方式又被称为是【】
A任务型管理
B团队式型的管理
C．乡村俱乐部型管理D．中间道路型的管理
22．人们在改造世界的过程中，寻求并实现某种最优化预定目标的活动是【】
A．决策B组织C领导D．设计
23．不属于组织变量中的因果变量的是【】
A．权力体系B规模C．技术D．环境
24．高耸的组织结构的特点是【】
A．管理层次较少，管理幅度小，沟通渠道少
B．管理层次较多，管理幅度大，沟通渠道少
C．管理层次较多，管理幅度小，沟通渠道多
D．管理层次较少，管理幅度大，沟通渠道多
25．日本企业文化的核心是【】
A．和魂洋才B家族主义C以人为中心D．软硬结合
26．组织形象战略的灵魂和整体系统的原动力的是【】
A．组织行为识别系统B组织理念识别系统
C．组织视觉识别系统D．组织制度识别系统
27．任何绩效考核工作的基本原则与总的要求是【】
A．严格认真B客观公正C民主公开D．实事求是
28．在考核中，根据最近的表现作出评价的倾向是【】
A对照效应偏差B情感偏差C相似性偏差D．近因偏差
29．社会心理学家勒温创造的克服变革阻力的方法是【】
fA．力场分析法B让组织成员参与变革
C利用群体动力D．奖励变革中的创新者
30．在管理方格图基础上派生出来的全面改进企业组织的手段是【】
A．团队建设B组织行为改造C．道格式发展D．过程咨询
二、多项选择题【本大题共5小题，每小题2分，共10分
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、
多选、少选或未选均无分。
31．性格的应用必须重视的几个方面包括【】
A．要重视管理者自身性格的锻炼
B要重视对组织成员性格的了解和把握
C．要重视典型性r