第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
一、建立健全质量自检系统
经理部对每道工序都指定相应的责任人，各施工队必须上报其质
量负责人。
施工队和工序负责人加强各工序间的横向联系，严格执行三检制
度，即：自检互检交接检。见52图。
质量自检系统
52图
自检
施
工
队
互检
三
检
格
合格记
录
交接检
工
项
监
转
序
目
理
入
负
副
工
下
责合格
经合格程
合道
人
理
师
工
检
复
抽
序
查
查
查
不合格
不合格
不合格
分析、整改
二、制定质量管理措施1、控制施工准备，以求规划周密科学布置现场，保证项目顺利实施；控制材料、构件、设备采购关，杜绝不合格品进入现场。2、控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生。3、控制好重要施工过程，按照设计和规范要求参照施工组织设计、质量计划、作业指导书、工法及操作工艺标准和验收标准，随时监督抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程置于严密的监控之下，这是质量保证的核心。4、做好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量
f保证体系的重要手段，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。
5、做好“不合格”控制，包括购进的材料、购件、半成品、工艺、工序等。一般不作紧急放行，坚持不合格不放行。
6、做好文件和资料控制，对质量体系有关的文件资料，包括程序文件、质量记录、往来月函件、设计图纸、技术规范、验收标准、概预算定额、招投标文件、合同协议各种现场记录，检测试验资料、电传、电话记录等实行控制，制定收发、传递、修改、作废、归档登记制度，防止使用无效版本，造成事故。
三、组织保证措施：明确各岗位责任分工职责1、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。2、项目总工、技术负责人：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。3、生产负责人：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长r