管理评审控制程序
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版次修订状态：B0分发号：受控状态：
201019发布
有限公司发布
201019实施
f1目的
管理评审控制程序
评审管理体系的适宜性、充分性和有效性，达到持续改进和完善管理体系，确
保公司管理方针和管理目标的实现，满足法规和顾客要求。
2范围
适用于公司的管理评审，评审也包括评价管理体系的改进机会和变更的需要，
以及方针、目标和指标的落实和实现情况。
3职责
31经理批准公司管理评审计划；主持管理体系的管理评审活动；审批管理评审报
告；
32管代负责审核管理评审计划；协调管理评审活动的实施；报告管理体系的运行
情况，审核管理评审报告；
33品管部计划科协助厂长准备管理评审所需的信息资料；品管部编制管理评审
计划，具体组织管理评审，作好管理评审记录并编写管理评审报告，负责管理评审
资料的整理归档；负责管理评审后改进措施实施的检查、监督和验证；
34各部门负责提供与评审输入要求有关的相关资料；制定并实施评审结果要求的
改进措施。
4工作流程：见图一
1
f图一：管理评审工作流程：
输出
活动
输入
5控制要求51管理评审的计划与准备511管理评审每年一次，由体系管理部门负责编制管理评审的实施计划，用会议的形式进行。512管理评审计划的主要内容包括
a评审时间；
2
fb评审目的；c评审范围及评审重点；d参加评审部门（人员）；e评审依据；f评审内容，包括系统分析和系统评价现行管理体系运行是否适宜、充分和有效，组织机构、资源、管理体系管理结构、服务质量、工作质量、顾客满意程度以及管理方针和管理目标的实现情况，国家行业有关法律法规的贯彻实施情况等。513有下列情况之一时可增加管理评审频次a组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化；b发生重大质量、环境、食品安全事故和IP控制体系运行中的不利事件，用
户严重不满意，质量、环境、食品安全或非转基因产品投诉或连续投诉；c法律、法规、标准及其他要求发生变化；d市场需求发生重大变化；e有第二、第三方审核或法律、法规规定的审核要求；f外部审核发现严重不合格。514相关部门根据各自所承担的职责，按评审计划做好并提供相关方方面资料，作为管理评审的输入，体系负责部门汇总各部门的资料，提出现阶段体系运行的情况，连同评审计划，经管代审核，经理批准。52管理评审输入
3
f管理评审输入应包括以下有关内容、业绩和改进机会：a内、外体系r