企业成本管理会计习题
第1章成本管理会计概述
一、课堂练习
1．信息的类型
根据你自己或亲友的工作经历，试着判断相关工作中的信息来源，并试着将其归类到上面所述的3种类型中去，即战略信息、战术信息、运营信息。战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效利用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。这些信息都来自于企业内部。运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。运营信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。这些信息都来自于企业内部。
企业高层制定企业的业务发展方向，需要知道的战略信息包括：国家的宏观经济政策、产业政策、行业发展状况统计数据，这些信息来源与企业外部；企业自身的优势与劣势、企业的资金状况及发展业务所需要的资金，这些来源于企业内部。根据易索得的情况，SP行业发展状况、手机游戏行业现状信息来源于外部，企业获利能力、SP业务与手机游戏业务获利能力、企业未来的资金需求信息来源于企业内部，这些都属于战略信息。每个员工的业务特长及工作效率，
2．计划或控制
根据你自己或亲友的工作经历，试着判断相关工作中的哪些方面涉及计划活动，哪些方面又涉及控制活动？计划活动与控制活动的主要区别可以通过下表归纳出来：步骤1识别目的、目标或问题计划
步骤2
确定有助于实现目标或解决问题的备选方案
f步骤3
收集并分析与备选方案相关的数据
步骤4
进行决策。描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致
步骤5
实施决策
步骤6
获得关于实际结果的数据
控制
步骤7
将实际结果与预期结果相比，进行绩效评价
步骤8
必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致
3．本地会计服务
二、关键词和术语
1．战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。2．战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效利用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算r