整改责任人、整改措施、整改期限与复查整改落实情况。施工队要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。
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f13、班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。14、班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。15、每周班组要在施工队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。16、建设矿井每月召开一次不安全行为管理分析会，对本建设矿井出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。17、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。18、各科室对每次检查出的人员不安全行为要上报安监科，由安监科建立台帐，具体要对不安全行为人员XX、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。（二）员工不安全行为观察与预警健全不安全行为的管理机制，通过观察与预警，与时发现问题，采取措施予以制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率。
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f1、针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全行为的员工，施工队要制定作业任务观察计划，并按计划实施。2、由施工队的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。3、观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安全行为并详细记录。4、观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。5、班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。6、在安全例会上，对发生频率高、危险性高、涉与到多工种的不安全行为进行重点通报，明确不安全行为的纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，与时扭转不安全行为频发的趋势。7、通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进不安全行为的管理工作。（三）员工不安全行为识别与研究1、行为痕迹主要r