员的工作能力。组织好项目生产调度。组织项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务，预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款。
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f125施工组织机构部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质安监控部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定、对施工按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：负责整个工程设备、器材的安装。监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计要求。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫等工作。
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f13施工方案及施工工艺131现场施工管理部署图
施工管理关系图
施工现场要求有20平方米的临时房间1间，通讯电话1门，宽带网络一根，提供一路30A电源，适当照明。材料存放，分发
施工班组1
业主、监理、总包
工程指挥部
质量、安全管理
施工设二个班组，负责不同系统的安装施工，需要二间工棚，每个工棚居住12人，领取材料存放。工地其他设施借助总包现有的设施。
施工班组2
综合布线系统前端
负责系统线缆敷设，设备安装，协助工程师调试。
综合布线机房端
负责系统线缆敷设，设备安装，协助工程师调试。
132施工方法及技术措施
1321基本要求
1、经会审和批准的设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟悉各有关图纸资料，了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准。
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f2、施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。
1322施工流程
1、确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施和安全措施。
2、制定科r