，但确属于最易发生成本失控的部分，所以也要对其进行合理的控制1。
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2隧道施工中成本的控制方法
21施工材料成本控制
首先，要对施工原材料的用量进行严格的控制，对于成本不可控的施工材料，可采用材料费用承包制的方法来控制，即根据实际工程量来估算出所需要的施工材料数量，然后直接向施工班组发放相对应的施工材料费用；对于成本可控的施工材料，可以通过每月定期盘点的方法来比较实际消耗的材料数量与定额指标数量，如果实际消耗数量超出定额指标数量，则在应劳务计价中扣除超出部分的材料费用。其次，要对施工原材料的价格进行严格把控，通过招标的形式来控制材料的购入价格，通过采取经济比选总价的方式或就近购买的方式来控制材料的运输费用，通过加强对新采购施工材料的验收来提升采购人员的责任心，减少材料采购过程中的损耗。最后，要通过采用、优化施工技术来减少对施工材料的使用量，例如，通过对隧道施工中的喷浆技术进行优化即采用湿喷技术，并且对施工材料的风压、水压、配比等参数进行优化，能够大大减少混凝土材料的使用量，进而降低施工材料成本。
22机械设备成本控制
在对隧道施工中的机械设备成本进行控制时，可以从以下三个方面着手：其一，要切实加强对挖掘机、空压机械等大型机械设备的日常维护管理，要制定合理的设备维保计划，定期对机械设备进行保养与检修，对老化、故障的零部件要进行及时的更换，并且要对机械设备的使用时间进行合理的规划，避免设备长时间过度使用或者长时间闲置不用；其次，要对机械设备的投入使用进行严格的监督管理，责成专人来负责，避免发生设备随意使用而造成不必要的磨损；再者，要制定科学合理的设备使用操作规程，对泵机等大功率机械设备的开停机程序进行严格控制，避免在施工中因对机械设备误操作而引发设备故障，以此来降低机械设备维修成本；最后，要对机械设备相配套的油、电资源进行精细管理，制定并实行统一的采购、分配制度，降低油料、电量的损耗。
23人工成本控制
第一，要切实做好施工队伍的筛选工作，要选择信誉较好、经验丰富的施工管理与技术人员来负责隧道的施工作业，并且在确保施工质量满足要求的条件下，尽可能地缩减周期，以此来降低施工成本。第二，严格把控施工项目劳务合同的签订程序，由于劳务合同是施工单位与劳务人员在责任、权利与工程结算方面的基本依据，其具有相当重要的法律效力，所以在签订合同时，务必要对合同中r