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GHRRS001第一版第0次
观山月（上海）控股投资有限公司
版招聘与配置管理制度编制人审核人编制部门批准人次修改次数编制时间生效日期
第一条目的为了规范公司招聘配置的整个工作流程，从人员申请、面试录用、新人报到、试用期管理、人员转正、人员轮岗，以及审批权限，特制定本管理制度。
第二条原则1、女士优先原则11行政、助理、文秘、财务类等基层岗位优先录用女士；12繁琐细节化的工作女士更有优势；13对外电话沟通、接待工作更具亲和力。2、先内后外原则21需求岗位的70内部培养；22需求岗位的30外部引进。3、差异化的客户导向原则（请见下表）31时间分配差异化①谈话时间；②反馈时间；③内部推荐时间（内荐时间：HR推荐给用人部门）。32面试官差异化根据等级的不同设定面试官。33流程差异化包含面试接待、面谈、预录用等。34候选人推荐比例根据不同的等级设定不同的推荐人数，各级别需求人数设定为“1”。35任职标准的差异化部分岗位同等条件优先录用女士。
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f差异职级文员级
面试接待
面谈时间15分钟30分钟
面试官初试HR专员HR专员HR主管HR总监HR总监复试HR总监HR总监HR总监用人部门用人部门终试用人部门用人部门用人部门总裁总裁
反馈时间一周一周二周三周四周
内荐时间2工作日2工作日2工作日4工作日4工作日
推荐比例1515151313
预录用背景调查背景调查背景调查
任职标准女士优先
引进原则外引内培内培内培外引
茶水专员级主管级经理级总监级饮料
45分钟
第三条适用范围本制度适用于观山月（上海）投资控股有限公司（简称观山月）各部门员工的招聘管理。
第四条定义：无。
第五条
公司人才发展中心是公司招聘、培训工作的主管部门，其职责如下：
1根据行业招聘环境、公司战略、组织人力资源状况等制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；2汇总公司各部门人员需求，决定获取候选人的渠道和方法，呈报公司领导审批后实施招聘相关工作；3根据岗位说明书，组织用人部门开展测评试题的设计编写；4担当应聘候选人的直接沟通窗口，负责通知面试及报到；5收集简历和应聘材料，并进行初步筛选，为用人部门的录用提供建议；6主持实施测评程序；7参考用人部门主管建议，结合公司《薪酬福利制度》与候选人确定工资；8对拟录用候选人进行背景调查（见附件1），帮助被录用人员办理体检、档案转移、r