建筑公司一先两优事迹材料与建筑公司上半年工作总结汇编
建筑公司一先两优事迹材料
建筑公司一先两优事迹材料（一）精细管理尽职尽责
陈xx，1972年10出生，1991年12月参加工作，1994年11月加入中国共产党。现任公司物机部部长，先后在公司秦沈铁路项目、北京项目、威海项目、甬台温铁路项目、安哥拉项目、公司工管中心、合肥格力项目和公司物机部工作，先后荣获公司优秀共产党员、公司先进工作者等荣誉。作为一名公司部门负责人，他工作认真，严格要求自己，团结带领部门人员在部门增加了网络竞价采购、劳务结算审核、物资采购及租赁结算审核等大量业务、部门人员未增加反而减少的情况下，克服困难，促使公司物机管理工作迈上新台阶。一是完善物机管理制度，夯实物机管理基础。他结合公司转型发展实际和部门业务工作需要，认真完善公司物资机械管理制度。同时结合精细化管理规定，认真夯实了公司物资机械基础管理，确保公司物资机械管理工作有章可循、有据可依，促使公司物资机械管理业务流程合理、运行顺畅。同时，他还结合工作开展需要和部门人员实际情况，不断加大对物资机械人员的培训、取证工作，坚持公司所属各单位物资机械人员持证上岗，从基础上确保了公司物资机械系统工作的质量和效率。
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f二是严格坚守按章办事，物资集中招标采购成效显著。他针对公司项目分散、点多、面广、区域跨越大等实际形势，积极创新物资机械招标模式，在公司采取了集中招标和项目分散招标两种方式相结合，既实现了物资机械招标工作的规范合理，同时又有效地降低了公司物资机械招标工作的成本，显著提升了公司物资机械招标工作的透明度和工作效率。此外，他还结合实际对公司劳保用品实现了集采、集供，有效降低了采购成本。他积极配合局物资招标采购，充分利用平台优势达到降本增效的目标。先后组织进行了20多次物资集中招标采购，招标物资有机械设备（租赁）、水泥、砂石料、钢模板、装饰装修等材料，招标总额约3亿元左右，招标项目涉及10多个施工项目。在相同的结算、支付条件下，集中采购较市场价格相比，节约采购成本约1400万元。三是积极创新招标平台，全面推广物资网络采购。他在充分分析公司物资机械供应需求的基础上，按照局统一要求，为进一步降低采购成本、体现公司的集中采购规模优势，对全公司常用物资机械的采购平台进行了延伸和扩展，将以往的传统面对面招标模式拓展为网络采购，充分发挥了新媒体网络平台的功r