丰田公司目标成本法分析案例
丰田公司成立于1933年，目前占全球汽车市场份额10％，是仅次于通用、福特的世界闻名汽车公司。丰田什么缘故能历经60年而充满活力、旺盛不衰？就治理会计制度而言，专门大程度上得益于其闻名的丰田原创目标成本法。
一、目标成本法的概述专门多人熟悉丰田式生产治理体系的代表“及时制”JustI
Time，JIT。然而，实际上在日本国内及欧美各国，丰田创始的治理会计制度目标成本法所受到的重视并不亚于JIT，甚而有超越JIT的讲法。那是因为JIT仅为生产时期的生产治理制度，而目标成本法则是进入生产时期前降低成本与利润治理的综合性经营治理制度。目标成本法（Targetcosti
g）是丰田汽车公司职员通过几十年努力探究出的成功杰作，是运用科学治理原理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的成本治理模式。按照丰田公司的定义，目标成本法是指从新产品的差不多构想、设计至生产开始时期，为降低成本及实现利润而实行的各种治理活动。目标成本法的核心工作是制定目标成本，同时通过各种方法持续地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。日本成本治理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判定，而是鼓舞经营治理人员、工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。二、目标成本法的实施程序目标成本法的要紧实施程序有3个时期：1以市场为导向设定目标成本（1）新产品打算Productpla
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g与目标售价制定汽车的全新改款通常每4年实施一次，在新型车内市前3年，一样就正式开始目标成本规划。每一车种如：Corolla、Coro
a、Camry等设一负责新车开发的产品经理，以产品经理为中心，对产品打算构想加以
f推敲，编制新型车开发提案。开发提案的内容包括：车子式样及规格长、宽、重量、引擎的种类、总排气量、最高马力、变速比、减速比、车体构成等、开发打算、目标售价及估量销量等，其中目标售价及估量销量是与业务部门充分讨论考虑市场变动趋向、竞争车种情形、新车型所增加新机能的价值等后而加以确定的。开发提案经高级主管所组成的产品规划委员会核准承认后，即进入制定目标成本的时期。
（2）制定目标成本与目标成本的分解【目标成本目标售价目标利润】
公司参考长期的利润率目标来决定目标利润，再将目标销售价格减去目标利润即得目标r