新任管理者的十堂转型课课后习题
1决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案：B2目标金字塔结构的最高层级是哪一个？A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案：A3针对员工未来的员工辅导是哪一个？A能力辅导B发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案：B
f多选题4在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案：AC5管理者在岗位上应该胜任哪些角色？A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案：BCD6在执行层面，目标管理的问题有哪些？A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案：ACD7围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？A假设目标不认同B假设计划不落地
fC假设目标是假的D假设结果达不成正确答案：ABD8管理者发现员工优势的途径有哪些？A面试B测评C背景调查D团建正确答案：ABCD9管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案：AB10在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案：ABD
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