公司会议管理制度
一、总则为加强河南鸿博资本管理有限公司（以下简称“公司”）内部管理，规范会议程序，提高公司决策管理能力和协同工作效率，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，根据公司《章程》约定，依据公司实际情况，特制定本制度。会议准则如下：（一）有效沟通，协调部署会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方关系、解决问题、安排部署工作。（二）注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。（三）求真务实，讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达，贯彻，落实，力求取得具体成果。（四）严于律己，遵守纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得无故缺席或指定他人代表，
f确因紧急事务需要请假的，须向董事长、总经理请假，同时
向综合部报备。二、会议分类
（一）公司年度、半年度、季度会议
1、会议时间：由董事长或总经理确定2、会议主持：董事长或总经理3、参加人员：公司全体人员4、会议内容：（1）对一年内所有工作加以总结，分析和研究，摸索工作中存在的规律，指导下一阶段工作。（2）对季度经营完成情况进行总结分析，制定下一季度工作任务。会议听取有关上季度工作汇报和总结，由会议
董事长或总经理对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，提出解决办法，落实改进方案，明确提出并责成相关
部门按照会议要求保质保量完成规定的任务；会议部署下一季度工作计划和工作重点。
（二）公司月度会议
1、会议时间：当月第一个周一上午2、会议主持：董事长或总经理3、参加人员：公司全体人员4、会议内容：（1）公司日常运作情况的总结；
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f（2）各部门人员汇报上月各项工作任务完成情，对上月工作进行总结，并着重说明在任务执行过程中出现的问题查找原因，部署本月工作安排。
（三）公司周例会1、会议时间：周一上午10：302、会议主持：董事长或总经理3、参加人员：公司全体人员4、会议内容：（1）各部门汇报上周工作完成情况，着重介绍在工作任务执行过程中出现的问题；（2）汇报本周工作计划；（3）商讨发现问题，制定解决方案。5、会议记录及文件发放：会议由综合管理部负责记录整理，经总经理审核后于会议召开当天下午1700点前印r