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BPI理论在商业银行固定资产管理中的应用
作者：王小林来源：《经营管理者中旬刊》2017年第03期
摘要：本文以BPI理论为基础，深入探讨分析了如何对商业银行现有固定资产管理流程进行持续优化，以期能为商业银行的健康快速发展提供借鉴作用。关键词：BPI理论固定资产管理“十三五”期间商业银行将步入发展新常态，进入挑战与机遇并存，优胜劣汰的关键转型时期。固定资产是商业银行持续经营和开展各项业务的实物载体，其管理水平的高低直接影响着商业银行整体的经营管理水平和经济效益，而商业银行固定资产管理是一项较强的技术性工作，管理流程的好坏直接决定着固定资产管理的水平和效果。因此，加强固定资产的流程管理，在现有流程的基础上持续优化完善，是商业银行提高管理水平和服务效率的重要课题。一、BPI理论概述业务流程优化（Busi
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t，即BPI）理论是由业务流程再造（BPR）理论发展而来的。业务流程优化是一项策略，是通过对现有工作流程的梳理、改进和完善来保持企业的竞争优势的过程，就称为流程优化。流程优化的具体内容是，以优化对象要达到的目标为根本原则，在现有流程的基础上，规划、分析并运用一系列设计方法提出优化后的实施流程，然后开始试行，进而正式实施，并对其作出评价，针对评价中发现的问题，再次进行改进，不断循环。对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，都是以提高工作质量、提升效率、减少成本、节约资源等为目的。近年来BPI理论在企业中得到了广泛的推广和应用，并取得了显著的经济和管理效益，有学者也试着将BPI理论引入到新的领域。二、基于BPI理论优化商业银行固定资产管理流程的途径固定资产管理指的是通过对固定资产全程管理的活动来提高固定资产使用效率，减少资产的损失程度，使固定资产的效用达到最大化的一种活动。整个固定资产管理活动贯穿于企业生产活动的始终，是对固定资产的计划、采购、验收、入账、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。固定资产管理流程优化是指以BPI理论为导向，以现有流程为基础，全面分析和梳理商业银行经营管理过程中涉及固定资产管理流程中存在的问题，通过对现有流程消除浪费、简化、整合以及自动化等活动来完成重新设计的工作，对固定资产管理的整个过程进行持续优化改善。借鉴BPI理论，笔者认为，商业银行固定资产管理流程优化可以分为四个环节：第一个环节：固定资产管理流程规划和r