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工程施工过程中动态控制方法的总结
作者：彭惠新来源：《城市建设理论研究》2013年第17期
摘要：随着我国社会经济的不断发展，工程建设也在不断增多。动态控制在工程施工过程中的作用越来越重要。本文主要介绍了建筑工程进度管理中动态控制，在分析进度管理重要性的基础上，提出了实现全过程动态的具体管理方法，有一定参考价值。关键词：建筑工程进度动态控制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1工程进度影响因素与管理措施从目前来看，建筑工程项目部管理人员水平和经验参差不齐，施工人员资格、经验、水平及劳动力不能满足施工需要，从而影响工程的施工进度，因此；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；安全事故、质量事故的调查、处理等等。进度管理的主要措施包括合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。合同措施是指利用合同的法律效力来控制项目的分包合同的工期；组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，对影响进度的因素进行分析和预测，建立施工过程中的沟通制度和沟通渠道；技术措施是指为达到一定的工程进度要求所采用的技术与方法；经济措施是指进度计划的经济奖励和惩罚措施。进一步完善控制系统，将项目进行合理分解，确定进度目标，确定进度控制的工作指导。2全过程动态控制的建筑工程进度管理利用合同、组织、技术和经济的措施，满足工程进度控制与管理的目标，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行动态评价，动态的控制与管理的过程。其过程与内容如图1所示。21建筑工程项目进度计划编制与评审进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审。进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目一次性特征，我们更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。211项目进度编制计划的内容
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①进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成。计划按时间长短和覆盖面可以分为总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。总体进度计划。对大型建筑项目来说，项目内容多，施工周期长，总体计划是一个综合的进度计划也是一个协调的计划。其制定过程既是一个从上至下的过程，又是一个从下至上的过程即在r