司级产销协同职能；供应商协同（工程、采购等）缺乏标准流程；售后、质量等部门产生的产品反馈意见不能指导设计改进；研发环节缺少制造部门的早期介入，面向制造、面向服务的设计能力较差等。五大体系建设为了应对日益复杂的IT系统，以及信息化建设高投资和低回报的问题，1987年，IBM的JAZachma
（扎克曼）提出了企业架构（E
terpriseArchitecture，EA）概念。他认为使用一个逻辑的企业构造蓝图（即一个架构）来定义和控制企业系统及其组件的集成是非常有用的。随着企业架构的不断进化，企业架构理论越来越与战略和业务相融合，逐步形成了企业战略（业务战略、IT战略）、企业架构（变革路径、业务架构、IT架构、架构治理）、运营环境及IT基础设施等三个层次的IT规划方法论。纵横机电了解到，EA企业架构是非常适用于自身状况的IT规划方法。纵横机电利用IATO信息技术评估模型对信息化建设和管理进行深入分析和评估，以便梳理出目前的信息化水平、不足和与领先信息化体系架构的差距，从而为信息化蓝图规划提供必要的基础信息支持。纵横机电的高层领导与项目组共同探讨了机电行业特点、未来行业发展方向和纵横的愿景战略，依据EA企业架构形成了纵横机电的企业战略描述：实现产品的平台化、系列化；整合内外部供应链，向管理型制造迈进；加强品牌建设，通过服务提升客户价值。根据战略目标和战略分步路线，纵横机电的信息化战略为：通过建立基础设施、数据、应用系统，安全以及信息化管理服务的全面标准化，为系统之间的集成、资源的整合打下坚实的基础。信息化战略要具体实现信息标准化、信息资源集中化，以及信息全局可视化。通过对机电行业和业务的分析，纵横机电按照企业价值链的实现和不同业务体系对现有业务流程进行了界定，确定将通过五大体系的建设来解决目前面临的迫切问题。其中，产品标准化体系建设涉和全局，重点在于实现产品标准化及统一主数据管理，并且优化研发到产品、订单到交付等核心流程。通过该体系建设，可以实现基础数据参数化、零部件标准化、设计模块化、供应链应用可配置化的目的。研发协同体系的重点在于以产品标准化为基础，建立跨职能的协调团队，并通过信息化系统支撑实现研发全过程管理。生产经营一体化体系建设的重点在于加强信息共享，以提升产销协同及外部供应链协同能力。它涵盖纵横机电内部计划、生产部门协同，以及外部原材料、外协供应商协同等方面。项目管理体系建设的重点是通过完善纵横机电的组织职能r