工期进度保证措施
一、工期目标
本工程总工期为60天，具体安排详见施工进度网络计划图。二、施工进度计划管理
为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进
行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完
工，同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实
施，各专业工长主管与落实日计划的实施，
同时项目经理还负有对总进度计
划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
三、完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由
总承包与分包，施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才
能得以实施的，为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并要按时做好装饰
施工进场前必要的施工手续。
四、网络施工进度计划充分发挥我公司多年来积累的施工经验及技术、人力、物资优势，在确保工
程质量及安全文明施工的前提下，科学合理的对本工程工期进行网络进度计划编排，
具体详见施工进度网络图。
根据施工进度网络图在施工过程中排出详细的周计划及三天计划，其中三天
计划按每段四小时进行编制，项目部每四小时检查进度执行情况，并采取措施，
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f确保完成施工任务。施工期间，根据进度计划编制详细的每日机械使用计划。
五、保证工期的组织管理措施1、我公司把本工程项目作为重点工程，将在人力、物力、财力、机械设备
方面给予全面技术，保证不因这些方面的内因耽误工期。2、配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证进度计
划的如期实现，搞好内部各级承包责任制充分调动职工的积极性。3、坚持每周定期召开一次，由指挥长主持，各专业工程施工负责人参加的
工程施工协调会议，把工期、质量落实到个人头上，实行工期，质量谁主管谁负责的管理原则。听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
4、提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
5、项目经理以施工进度计划为纲，按计划安排布r