2014年度公司管理人员会议工作完成情况考核办法
为进一步加强公司管理干部队伍建设，全面准确地评价管理人员一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中高层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体管理人员进行年终考核。以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。
一、考核对象全体管理人员（高层经理、部长、副部长、车间主任、车间副主任）。二、考核内容被考核者全年管理会议安排工作完成情况。三、考核时间2014年7月1日7月20日。四、组织领导成立终考核工作领导小组，指导监督管理人员考核工作。组长：副组长：成员：下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。成员：五、实施细则（一）考核组成部分及权重管理人员年终考核成绩由三部分组成，即2014年年度重点工
f作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1：
表1考评组成绩权重
年度重点工作目标责任书20
月度重点工作15
月度考核60
月度总结40
部门职责15
综合测评65
个人职责15
述职报告30
胜任力测评40
其中：
1．2014年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核
分数为准；
2．部门月度考核平均分（∑月度考核成绩）月份数；
3．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结
及个人总结的质量和及时性进行评分；
4综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个
人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标
准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、管理
人员互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表2：
表2胜任力测评权重
公司领导测评
中干互评（含自评）
部门内部员工测评
40
30
30
注部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取20工人及辅助人员参加测评。
f（二）考核流程及时间安排
表3考核流程及时间安排
事项
时间
1公布《2014年度管理人员年终考核方案》。
2014年10月28日
被考核者填写部门职责附件1和个人职责附件2调2014年10月28日11月14
2
查表。
日
考核工作小组组织评价职责填报情况，考核领导小组2014年11月15日11月30
3
审核后评分。
日
4考核工作小组组织胜任力测评，并评分。
2014年11月28r