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民营企业如何吸引、保留优秀人才
作者：宋丹立来源：《经济研究导刊》2013年第16期
摘要：随着经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。企业要发展就必须获得相应的资源，如技术、市场、资金，还有一项重要的资源就是有人才，没有人才团队的支撑，企业将无从谈发展与创新。就民营企业来讲，人才问题更是不容乐观，企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，吸引人才、留住人才、用好人才。
关键词：民营企业；人才；激励
中图分类号：F241文献标志码：A文章编号：1673291X（2013）16009802
知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为中国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出，引进人才和留住人才是民营企业经营者十分关心的问题。文章通过分析民营企业留人难的各种原因，提出有效的吸引人才、留住人才的策略，从而为企业的发展提供保障。民营企业由于管理意识的缺乏及制度上存在的缺陷，使人力资源管理成为其难以逾越的屏障，也成为其进一步发展的障碍。
所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。人力资源的流动，是指企业内部由于员工的各种离职与新近所发生的人力资源变动。优秀企业的人才流动率应在15左右，然而据统计，中国民营企业的人才流动率接近50，而有一些民营企业的人才流失率竟达到了70；而且民企寿命短，平均只有29年，最长也不过5年。过高的人才流动率表明，相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的管理模式和管理理念受到越来越多的挑战与冲击。民营企业求人才难，留人才更难的局面已屡见不鲜。如何看待民营企业人才流失现象，这是值得我们大家思考的一个问题，也需要我们进行深入探讨和研究。
一、民营企业难以留住人才的原因
在民营企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用。但相比其他企业凭借r