煤炭产品质量内部市场化管理规定
为积极应对严峻的煤炭市场形势，增强全员煤质意识，落实各级煤质管理责任，提高煤炭质量，提升煤炭产品市场竞争力，依据内部市场化经营管理模式要求，按照优质优价的原则，结合公司实际情况，特制定本规定。
一、指导思想充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严控源头，严把设计、生产、采制样、筛选等关口，进一步强化煤炭质量管理，以煤炭产品质量的提高促进经济效益的提升，推进企业又好又快发展。二、工作目标1完成年度煤质计划指标；2全年无煤炭质量事故。三、成立煤质管理领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设煤质管理办公室（生产技术部负责井下煤质管理工作，内部市场结算中心负责煤质考核兑现，煤炭运销公司负责煤层取样、化验、汇总统计上报等），煤质办公室设在生产技术部，负责日常煤质管理。根据工作需要，设立兼职井下煤样取样小组，由综采工区、煤炭运销公司各派23人组成，人员相对固定。
f四、组织机构职责（一）煤质管理领导小组主要职责1对煤炭质量管理督查、煤质预测和商品煤质量检验负直接责任。2负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划。3审定公司煤质考核指标及对煤质指标的完成情况进行考核。4协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助煤炭运销公司处理客户煤质纠纷。（二）煤样取样小组主要职责1负责监督采掘工作面现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质管理针对性的措施。2每天对各回采工作面分别取综合煤样1次，每5天对各回采工作面分别取煤层煤样1次，每2天对全煤、半煤岩掘进工作面分别取综合煤样1次。3煤质采样小组负责井下、地面煤质检查；负责井下毛煤样、煤层煤样、地面生产煤样、商品煤样的采、制；负责采样工具、制样设备的维护与保养；负责填写井下煤质检查记录，及时反映井下煤质的变化情况；负责保持制样室、存样室卫生整洁。五、职能部门职责（一）生产技术部1根据现场地质情况合理布置采区、采掘工作面；制定月度煤质计划（与月度生产计划同时制定）；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况。
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f2编制的采掘作业规程，必须有煤质管理方面的内容和要求。因煤层赋存条件发生变化或遇地质构造时，有关人员必须研究制定相应的煤质管理措施，及时调整生产工艺，搞好生产过程的煤质控制，确保煤质稳定。
3煤质管理办公室：负责对各生产单位煤炭质量管理及措施的落实情况进行考r