一次验收合格。4加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。5加强成品保护，尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。6搞好水泥仓库的管理，仓库地面木料垫高，铺二层卷材，防雨防潮；以防硬结，破包散装及时改装，尽可能使用罐装水泥，减少损耗。做好工地落地灰的清理工作力求工完料清，杜绝浪费和滥用水泥。7加强施工机械设备的使用、保养和维修，提高机械的利用率和完好率。8做好成本分析和成本管理，搞好投标概算和施工预算的对比分析，量入而出，严格控制人工费用的支出，力争做到先算后平，光眼干了再算的被动局面。
五）降低材料成本1、节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位；2、认真计量验收，如遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔；
f3、严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实；4、改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料；5、加强现场管理，合理堆放、减少搬运，减少仓储和堆积损耗。六）提高机械的利用率1、结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。3、做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东部西，人为地损坏机械。
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