育，积极组织班组人员学习岗位应急处置措施和方法；
（六）组织开展班前会议、班后总结、安全检查、安全日等活动，并做好记录。认真落实班前有提醒、班中有警醒、班后有反醒的“三醒”制度；
（七）作业前认真检查本班组作业（施工）现场的安全环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患及时处理或及时汇报；
（八）监督检查本班组人员正确使用和佩戴劳动防护用品；（九）班组发生异常情况、未遂事故要及时上报，组织事故原因分析、落实改进措施；（十）拒绝违章的生产指令，听从专职安监人员和现场监理的指导，做好上、下班交接工作。六、公司员工安全生产职责（一）认真遵守安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和佩戴劳动防护用品；（二）认真做好班前班后的交接，并做好安全记录和提醒下一班人员应注意的事项；（三）做好作业前和作业后的安全检查，发现事故隐患立即排除或上报；（四）有权越级报告安全生产真实情况，遇有严重危及人身的不安全作业而无保证措施时，有权拒绝作业，同时立即报告上级有关部
f门处理。不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律；（五）积极参加公司、车间、班组组织的安全教育培训，掌握操
作技能和安全防护知识；（六）维护保养好使用的设备和各种安全防护装置，认真进行巡
回检查，发现问题及时处理并报告；（七）对各级提出的生产安全事故隐患，按规定及时整改；（八）特种人员须持证上岗；（九）发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，保护现场，积
极施救。参加有关事故分析，吸取事故教训，积极提出预防措施和促进安全生产、改善劳动条件合理意见。
第三章安全生产责任落实机制第五条完善安全生产工作领导机制。公司各级领导、部门、班组要按照“一岗双责”的要求，加强对分管领域安全生产工作的领导。公司各部门负责人、班组长在从事业务工作的同时，负责本部门安全生产管理工作。第六条健全安全生产工作考核机制。公司每年要签订年度安全生产目标责任书，加大安全生产工作在年度综合目标考核中的权重、严格考核和奖惩。第七条健全安全生产工作决策机制。公司每年研究解决安全生产工作重大问题不少于2次；每年组织全公司安全生产培训不少于两次；每年召开安全生产工作会议不少于4次；公司总经理组织进行全公司安全生产检查工作不少于4次。
f第八条完善生产安全事故应急处置机制。公司建立健全安全生产应急处理预案，一年不少于两次演练组织。发生应急事件，必须按r