北京金辇酒店商品部节能减排实施方案
根据北京金辇酒店开展节能减排，打造绿色环保酒店的指示精神，结合部门营运情况，现将本部门节能减排实施方案制定如下：一、组织机构组长：杨帆副组长：阎丽妃史云云成员：刘泽元熊丽娟白灵梅何继勤马小风原豪二、具体措施（一）在灯光照明方面、1、采用自然光源，使用节能灯具，杜绝长明灯，专厅做到定时开启，随天气变化、光线明暗程度，及时调整开、关灯的亮度和时间。2、专厅采用两路控制开关，正常情况下单、双日采取两路灯光交替使用，这样可延长灯管的使用寿命，起到节约成本的作用。3、办公区灯光做到无人时要随手关灯。4、专厅灯光照明开关的时间控制附后。、（二）在设施设备使用方面1、空调刚开机时，设置高冷尽快制冷效果，当温度适宜时改中、低风，减少能耗，降低噪声。
f2、增加空调房间的封密性，比如把窗帘拉上，封闭窗户，随手将通往室外的门关闭，不要让冷气跑出去，不要频繁开关空调。3、合理控制室内温度，夏季温度设定在26℃29℃，冬季定在16℃18℃。4、空调滤网在使用期间要每二周清洗一次，清洗后将滤网吹干后按上，让空调的送风通畅，从而得到降低能耗的目的，这样也有利于人的健康。5、所有空调在开启前和关闭后都要将空调滤网彻底清洗一遍。6、专厅采用两组控制开关，正常情况下单、双日采取两路空调交替使用，这样可延长空调的使用寿命，起到节约成本的作用。7、空调开关的时间控制附后。8、部门的微机使用本着谁使用谁负责的原则，做到维护在先，使用在后，保证设备始终处于有效使用状态。9、收银微机启用电脑的“睡眠”模式，以延长收银机的使用寿命，降低使用成本。10、商品验收、退货、打印条形码使用的电脑，在不使用时，要随手关闭显示器和打印机。、（三）在商品成本控制方面1、严格控制商品库存，做到以销定进，加快商品周转，降低库
f存积压，减少商品损耗成本。2、根据商品销售情况，合理制定报货计划，避免商品往返运输，降低运输成本。3、积极和供货商协商，在保证合理供价的前提下，商品的运输费用全部由供货商承担，降低提货费用。4、在提供为客人委托送货的同时，尽量和客人协商由客人承担送货时所产生的费用，降低部门运营成本。5、加强对商品质量的每日巡查管理，对临近保质期的商品及时调换，滞销商品及时退货，降低商品的损耗成本。6、严格执行商品货款结算规定，根据商品销售情况结算货款。7、除平遥牛肉、东湖、宁化府r