第1号组织架构企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确D的职责权限、工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。A董事会、监事会B董事会、经理层C监事会、经理层D董事会、监事会和经理层企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业（D）符合现代企业制度要求。A治理结构B内部机构设置C运行机制等D治理结构、内部机构设置和运行机制第2号发展战略董事会应当严格审议（D）提交的发展战略方案，重点关注其A股东大会B监事会C经理层D战略委员会全局性、长期性和可行性。任职条件、议事规则和
为了（D），制定《企业内部控制应用指引第2号发展战略》A促进企业增强核心竞争力B促进企业增强可持续发展能力C促进企业增强竞争力和发展能力D促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力许多企业以失败、破产而告终，原因很多，但都喝内部控制不力有关。（×）第3号人力资源为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，制定（B）A《企业内部控制应用指引第1号组织架构》B《企业内部控制应用指引第3号人力资源》C《企业内部控制应用指引第4号社会责任》D《企业内部控制应用指引第2号发展战略》企业（D），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设能够胜任岗位职责要求。A聘用中层B选拔高级管理人员事或设岗，确保选聘人员
fC聘用中层及以下员工D选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确（C）等，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质A轮岗周期、轮岗方式B轮岗周期、轮岗人员C轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式D轮岗范围、轮岗周期、轮岗人员
授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批。（×）第4号社会责任
企业如何履行社会责任复习
企业应当设立（A），负责企业安全生产的日常监督管理工作。2分A、安全管理部门和安全监督机构B、安全管理部门和安全监督人员C、安全监督机构和安全监督人员D、安全管理部门、安全监督机构和安全监督人员
第5号企业文化
典型案例复习
可能导致企业并购重组失败的原因是C2分A、缺乏积极向上的企业文化B、缺乏诚实守信的经营理念r