，后书”的作用。作为网络出版模式的重
f要类型，起点中文网经过多年发展已形成一体化在线出版机制，如签约、创作与销售。按照2013年5月起点中文网数据显示，新注册作者在两个月内环比增长701，621为新作品数环比增长率。2媒介融合背景下新华书店营销的现状21经营品种单一，盈利模式不完善。伴随信息时代的到来，网络阅读逐步吸引了大量年轻读者的目光，导致实体图书销售量大大降低，传统书店逐步发展为微利经营模式。以某一新华书店分析，82为该书店年销售平均增长率，51为该店图书销售年平均增长率，以印张作为目前图书定价基本单位，通常26元为一本32开200页平装本图书的定价，3540为图书发行毛利，所有费用净利润除去后，其微利水平为34。在总销售内教材、教辅所占比例为25，但一费制、教辅公开招标在教材类实施后，教材、教辅市场占有率大大降低，甚至出现利润空间大幅度减少的现象。22实体书店经营成本高，压缩盈利空间。在实体书店发展中其主要影响因素为经营成本较高、门店租金增长或员工工资等。在房价上涨、各地最低工资标准不断上调的情况下，全国大量书店面临关门停业的现象，以河南省济源城区为例，其中文化、新星等18家书店都出现了倒闭问题，新华书店即便存在，也有效益差亏损问题，这
f些问题的存在都严重压缩了实体书店的盈利空间。23读者阅读习惯改变，纸质图书阅读量下降。现阶段大量新媒体的出现，如手机、互联网等，正逐渐改变着人们的消费习惯，在阅读市场内移动阅读所占比例越来越大。通过《2014年第十一次全国国民阅读调查报告》相关数据统计，501为数字化阅读方式的接触率，在与数字化阅读方式接触过的公众内，906读者表示在电子书阅读后，对同类纸质图书无购买欲望。3媒介融合下新华书店的图书营销策略31强化竞争优势，制定营销战略（一）成本领先策略。成本领先是指对比其他书店，一个书店具有较低的销售图书成本。因具有较低成本，其定价相同，折扣较为灵活，在市场竞争中占据优势地位。（二）突出差异策略。硬件建设、促销手段、服务等都为书店之间存在的“差异”。该营销方式可让读者对书店本身存有的营销模式进行充分反映，进而对其他分销商议价情况进行有效降低，以此加大对读者的吸引度，进而获取更高的效益。（三）重点进攻策略。在联合推行图书时，书店和出版社应将多个区域市场作为发行重点，在整个市场无法进行均匀投入，其具有特定的目标，以此进行最优服务提供，且突r