一级建造师项目管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务知识点罗列1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2、实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。3、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。4、建设工程项目管理的时间范畴是建设规程项目的实施阶段。5、费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。6、项目管理的核心任务是项目的目标控制。7、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。其余是使用增值。建设增值包括确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。8、业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。9、建设工程管理包括DM（项目前期的开发管理、决策阶段的管理）、PM（项目管理、实施阶段的
f管理）、FM（运营阶段的设施管理、使用阶段的管理）。10、项目立项是项目决策的标志。决策阶段的管理工作主要任务是确定项目的定义，包括。1）、确定项目实施的组织。2）、确定和落实建设地点。3）、确定建设任务和建设原则。4）、确定和落实项目建设的资金。5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
f项目管理不同方的目标、任务和阶段列表
序号12项目方业主设计方管理目标项目的投资目标、项目的进度目标和项目的质量目标项目的投资目标、设计项目的管理目标（设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标）任务安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调与设计有关的安全管理、设计成本控制和与设计有关的工程造价管理、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有关的组织和协调供货的安全管理、供货方成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织和协调安全管理、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方的有关的组织和协调涉及阶段设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期主要在设计阶段，也包括设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期主要在施工阶段，也包括设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动r