中层管理人员培训心得体会（心得体会，中层管理人员培训
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正文第一篇：企业中层管理人员培训心得体会
在这个月的两次培训课上，我收获的不仅仅是知识，令我对日后的工作，更有了明确的目标和方向
课程一：生产计划与物流管理pmc
虽然说计划赶不上变化，但计划却是进行有效生产的前提。生产计划必须有条理、有步骤、有轻重缓急地进行，也不能偏离公司的整体运营决策。
编制合理的生产计划关联到多方面的因素如设备的运行情况，客户的订单情况及销售情况等。此外，物料的管理也不容忽视，它关系到计划量的制定。
涉及生产计划的每个环节都是重要的内容越细化，生产计划的可行性越强。如果管理不到位，会影响生产计划的准确度会出现材料积压或缺料现象造成生产混乱除了对相关数据进行收集和分析，还要与相关部门进行充分的沟通。在了解整个生产系统的运作状况后，要做好异常情况下的应急方案和预防措施，避免对生产造成太大的影响。在生产计划
f实施的过程中，还要进行密切的跟踪和有效的监督遇到问题及时与相关部门协调并解决。
交期延迟是企业常见的通病。通过合理性的计划安排生产上、下齐心协力解决了交期问题，不但会提高客户对企业的满意度，还会给企业带来更高的效益。
课程二：实效经理育、留人智慧
站在人力资源管理我是一名门外汉但对部门员工这个小范围的培育和指导作为中层管理者的我来说，有着深刻的体会。
员工作为企业的人力资源，从招骋、试用录用到培养优秀人才，最终留住人才，给企业搭建人才阶梯为企业的发展打下稳实基础，是人力资源部门的核心内容
员工流动过于频繁，会给企业造成人力、财力、发展潜力上的重大损失。人才的流失，后果更是不堪设想。其实员工离开企业，除了企业的体制，管理问题外自身的发展才是主要的原因。既要提升企业的亲和力和凝聚力还要建立公平、公开、公正的健全的管理体制同工同酬才能留住优秀的人才！更关键的一点是要帮助员工规划好职业生涯明确发展方向让员工沿着这条道路不断努力，一步一步去实现自己的理想，也与企业达到双赢的效果。皆因：发展才是硬道理！
f随着大批xx后、xx后进入职场企业不能单单沿用过去的那套用人方法了。这些职场新人，多数受过良好教育有着独立的价值观，不喜欢受约束学习能力强，自信，喜欢挑战新事物，有着较强的创新能力。所以在培育此类新员工的时候，给他们提供平台进行交流和学习，在工作上要多鼓励，在生活上则以快乐作为导向去r