程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。
12项目任务关系、固定成本及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定成本设备费、材料费等、资源需求量如表1。
表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号
工序名称
资源需求
固定紧前
技工
壮工
成本工序
人数工日人数工日
1
道路及配套工程
2
准备工作
3
预算报批
5000
4
对外公告
1500
3
5
开走路上停留2000
4
的车辆
36
6
开挖槽沟
50000
5
15200
7
供水工程
5000
8
维修水管
50000
6
1220035500
9
压力试验
1500
8
510
10
电力工程
11
支设新电杆
15000
5
5501075
12
铺设电缆
50000
6
85025150
13
吊装变压器
750001112161510025250
14
电力入户
25000
13
2024020240
15
道路工程
25000
16
剪除树枝
1500
5
612
17
复铺路面
150000912
2030030420
18
恢复交通
1417
预算报批需1周，对外公告需2周时间。
13可用资源
2
f中国矿业大学徐海学院《计算机辅助项目管理》课程设计
项目施工可用资源仅考虑劳动力及其费率如表2所示，项目实施期间的日
常管理费用为每天150元。
表3项目可用资源劳动力数量及费率
资源名称
最大限量人费率元工日
备注
技术工人技工
30
140
非技术工人壮工
50
100
14项目管理要求
（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成。如果完不成，各种工人各需要增加多少。项目的总成本能否控制在300万元的预算内。
（2）跟踪和控制项目的实施。
2、项目的实施计划
21初始计划
参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表以及项目可用资源劳动力数量
及费率表，将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入project中得到该项目的
实施计划表。
表21项目初始计划甘特图表
由表21可知项目总工期为69个工作日，其开始日期为2016年7月1号，完成日期为2016年10月31号，即希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。
表22项目初始计划资源工作表
要注意的是在计算成本中的管理费时，要把管理费当成一种资源来对待。由表22资源工作表和表23任务分配状况以及表24资源使用状况可知在整个施工过程中壮工和技工的使用已经超过了最大使用量，即分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时，出现了过度分配问题，那么就要通过调
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f中国矿业大学徐海学院《计算机辅助项目管理》课程设计
配资源来解决过度分配问题，而调配资源又可以分为手工r