市场部经理如何快速进入状态Marketi
gMa
ager，一个金灿灿的名字，一个成就光荣与梦想的职务，一个最大化展现年轻人才华的职务，一个激情飞扬的职务。如果说销售部经理给企业带来的是业绩与战果，那市场部经理往往给企业带来的是新希望和未来。作为决策层的高级管理层，往往是离不开销售部经理的有力支撑，但会将新的希望寄托于市场部经理身上。但是，任命一个销售部经理老板往往要再三考虑，不会轻易拍板，而任命一个市场部经理则要快的多，这里面存在一个实与虚的问题，销售部经理手里抓的是实实在在的销售网络与经销商，而市场部经理的那些策划，概念等等相对要虚一些，所以市场部经理的职务往往是上的快，但下的也快，因何而下，销售部经理当前产出利益与公司当前利益结合的比较紧密，所以不会轻易流动，而市场部经理的产出利益则比较难以量化，且很多都是中远期利益，一时看不到的，加之观念上的冲突（老板和市场部经理都属于企业里思维最活跃的两种人，思想活跃的人在一起最容易发生摩擦和碰撞了），所以经常在招聘广告上看到市场部经理的招聘启事也就不奇怪了。风水轮流转，那天这个风水很幸运的转到了你的头上，做上了市场部经理的位子，你该如何的去快速上手呢？
首先我们来看一个市场部经理的基本工作架构：第一步：正确认识行业定义与企业内部定义（老板定义），明确老板定义及目的。在营销业界，对市场部经理的普遍定义是有十五大功能：1制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、2．处理、交流及保密系统。3．对消费者购买心理和行为的调查。4．对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等情况进行的收集、整理和分析。5．对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。6．做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。7．制定产品企划策略。8．制定产品价格。9．新产品上市规划。10．制定通路计划及个阶段实施目标。11．促销活动的策划及组织。12．合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。13．制定及实施市场广告推广活动和公关活动。14．实施品牌规划和品牌的形象建设。15．负责产销的协调工作。
以上所述是行业对市场部经理该干些什么的基本定义，但是，千万要记住，这只是行业定义，老板不一定认可这个定义，毕竟不是所有的老板都是读市场营销本科出身的，也不懂的什么4P、6P、USP、CI、VI等等，也并不一定是按照那一套套的东西而获得成功的，许多老板只是看宏观战略，甚至只是看整体销售情况，看工厂的产能。r