项目部主任述职报告项目部生产副经理述职报告范本
一全年工作情况（一）明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产XXX对我来说是极不平凡的一年也是我历年来在生产组织上最为困难的一年由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展开面对困难不等不靠主动出击我一面分析生产形势积极采取措施协调好各方面的关系见缝插针充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了施工生产的顺利进行较为圆满地完成了各项施工生产任务强化生产准备的充分性针对工程项目点多面广战线较长、施工难度大的实际情况重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备体现施工准备的充分性争取了主动及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标为完成生产任务奠定了基础强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大始终坚持周六生产例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各工区每个阶段的施工生产重点环节多次组织召开现场协调会和专业办公会帮助工区科学合理地安排施工顺序研究和确定了施工方案和施工计划确保了各工区今年生产任务的完成强化生产计划的严肃性我主要抓了生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标、阶段目标及节点目标明确关键线路突出重点各个击破取得了明显效果XX年X月开工后在建管办、监理处、公司的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下全体建设者面对沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关加之遭遇连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘发扬蚂蚁啃骨头的精神不等不靠迎难而上在加大投入的同时合理配置各种资源大力开展科技攻关采取流水作业狠抓工序衔接持续掀起大干如期完成诸多既定节点目标：XX年XX月XX日完成路基交工验收及所有桥涵工程、XXX年XX月XX日和XX月XX日分别完成左、右幅水稳施工、XX年XX
f月XX日完成沥青砼路面施工一举扭转了工程前期进度一度滞后的被动局面树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象强化施工管理文明的有序性在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底实践证明：抓r