联想控股集团董事局主席柳传志讲：
1、认真做事的人，叫人才；2、一件事，能认真按标准做好的人，叫将才；3、一大堆事，能系统规划并组织团队，认真按标准做好的人，叫帅才。
海尔集团董事局张瑞敏讲过，在企业运营中；
1、不能发现问题的人，是蠢才；2、发现问题，不去认真解决的人，是混子；3、发现问题，去想办法，认真解决的人，是人才。
读后感：
首先我个人所处的精神层面有限，对两位中国企业界的成功先驱的这几句话会有理解不周到的地方。凡是不同的行业、不同的企业、在不同的时间都有其局限性。我不能断章取义的去理解哪一个人、在哪一个场合说的那些话的真理性或者说正确性。这种断章取义他人言论行为的本身，其实是一种亵渎。一个哲人曾说过：一个人不可能在两个时间淌过一条河流的同一激流。
即使综上所述，也不妨碍我对两位大师的话进行一些个人的理解。认真做事的人，叫人才；是的，不论站在那个岗位、任何一个时间‘认真做事’都是大家所崇尚的。农民认真锄禾，他是人才。司机认真开车，他是人才。士兵认真瞄准奋勇杀敌，他是人才。这些都是毋庸置疑的。但是如果让农民认真开车、司机奋勇杀敌、士兵认真锄禾会是怎样呢。大家想象一下这样的场景：农民会很努力的开车、油门开到最大、挂1档。司机横冲直撞猛烈开火。士兵象挖战壕一样锄禾。这样做会是什么结果，都是不言而喻的。在我们不久的过去，那么多的知识青年下放农村，根红苗正的选拔领导。这些对当事人、对组织者都没有收到当初预想的效果。所以我认为只有在自己的岗位在恰当的时间认真做正确的事，这样的人才是人才。不能只是单纯的死板的认真的做事，而是要用脑，要用心，在工作中要善于发现问题，更要动用各项资源有效地解决问题。
何为将才。为将者，一个团队的精髓。为虎贲、震百里。有标准严格按标准做，没标准创造标准。有困难不退缩，狭路相逢勇者胜。能够合理运用所掌握的资源完成自己的职责，并能够带领团队达到制定的目标。在大家情绪低迷时他是指路的明灯。在团队意见不同时能把握核心，一针见血。不断激发团队成员的能动性，让有才能的人发挥最大效能，让没有才能的人变成有才能的人。能够在恰当的时间用合适的人按标准做正确的事，才是将才。
帅：自古以来就是一个团队的最高领袖。运筹帷幄，制敌于千里之外。‘帅’要有他的独特理念，明晰的用人做事标准，能让整个团队唯其马首是瞻。现代企业来说对于一个‘帅’不单单要系统的规划并组织团队，r