信息失真“假冒伪劣”的数据粉墨登场对应缴款项的管理不够规范使用上比较混乱大部分游离于政府监督之外乱支乱用还助长了腐败行为的滋生。
2、管理思想观念落后
事业单位的领导对财务管理的重视不够工作缺乏创新意识。一些事业单位领导认为财务管理人员只是充当付款人的角色忽视财务管理工作应有的辅助决策和监督控制功能甚至会把个人的主观意识强加到财务管理人员的头上。
3、人才素质不高
一些事业单位的财务管理人员因缺乏专业的系统学习以及继续教育培训专业技能水平提升的不快有的甚至停留在原有的水平。大部分财务工作者工作前未经过专业学习训练专业技能差业务素质偏低。如果不加强业务学习不参加继续教育培训就不能适应新形势下工作的要求很难担当财务管理的重任。
三、新形势下事业单位财务管理创新的策略
1更新管理理念完善管理体系
第一要树立以人为本的管理理念确立财务管理目标充分调动财务人员的积极性充分挖掘财务管理人员的创造潜能建立民主科学的财务管理模式。
第二要创新多元化的财务管理模式以适应财务来源多样性的现实。实现投资管理多元化、财务管理信息化。全面、准确、迅速、有效地进行资金运筹为领导决策提供科学依据以寻找发展机遇提高事业单位的市场竞争力。
第三要加强制度建设建立健全财务管理体系。现金、采购、资产管理、报销、审批等财务管理要程序化、制度化财务处理流程规范化财务管理模式要“事前计划事中控制事后分析”。
2适应时代挑战树立财务管理新观念
第一人本理财观念。这是知识经济的客观要求。重视人的发展与管理是现代管理发展的基本趋势强化对人的激励和约束充分调动人的积极性、创造性、能动性。这是有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
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第二共赢理财观念。在知识经济时代由于信息的网络化、科学技术的综合化、经济的一体化必然要求各单位之间相互沟通和协作。财务管理人员在财务决策和日常管理中只有善于抓住机遇从容应对挑战才能在激烈的市场竞争中实现共赢。
第三信息理财观念。近年来信息化管理是组织内部管理的发展趋势若干事业单位已经建立了基于计算机网络的业务管理体系取得了较好的控制效果基本实现资源共享节约了人力和物力。
3重视甄别与选拔提高财务人员队伍素质
新形势下事业单位的改革对财务队伍整体管理水平、人员素质提出了更高的要求。财务管理人员要不断提高思想素质、业务素质和职业道德修养r