项目日常管理制度1、为了加强项目部日常管理工作，形成良好的工作
秩序，结合工程工作实际，制定本制度。2、项目部日常管理，以施工生产和提高经济效益为
中心，应强化基础，力求规范，提高质量，讲究工作效率，充分发挥项目部在施工生产中的指挥中枢作用。3、日常管理制度是项目部全体人员的基本行为规范，要求自觉遵守，严格执行。4、项目部实行每周7天和每日10小时工作制，上午8：0011：30下午1：305：30根据施工项目的工作特点，周六、周日照常上班，有事及时向上级领导请假，领导批准后方可休息。工程不忙时，可以调休。5、项目人员在工作时间内，应坚守岗位，履行职责，按时完成本职工作和领导交办的任务。6、项目人员每日下午，在项目部召开工作会议，各施工技术人员汇报一天的工作情况、第二天工作计划、出现的施工中的问题、如何解决，做到每人发言。讨论施工中疑难问题。确定最佳解决办法。7、为了提高项目人员的工作积极性，项目采用绩效
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f考核打分制。8、每个人都有自己的周计划、月计划，（根据项目月
计划制定。）9、上级领导根据每人的计划及完成情况给予打分。10、项目实行按劳分配，多劳多得办法。根据项目的
利润核算项目每个人员的奖金。当月项目产值的利润点达到40以上，拿出5‰作为当月项目奖。11、项目财务按时做考勤月底上报公司，以及上报项目部当月用款明细和下月用款计划，本月项目产值以及项目成本核算。12、苗木到场验收制度，苗木到场后，由专业施工人员进行验收，验收合格后，进行卸车，如出现苗木规格不够、树形不好，应相应扣除苗木费。13、材料出入口登记制度，有专人管理，建立使用登记薄，月底盘点一次。做好损失记录，由责任人赔偿。消耗用品除外。每月盘查情况上报上级领导。13施工质量验收制度，每天对施工的苗木、土方、混凝土垫层按照有关技术要求进行验收。呈报当日工程进度。14、项目人员工资发放制度，每月25日按时发放工资。15财务报销制度
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f费用单据报销流程：报销人员按规定粘贴单据完毕后，先由项目经理签字审批后，再由会计审核，审核无误后签字确认，最后由领导审批，审批完后才能最终报销。项目经理发生的费用，按规定粘贴单据，会计审核无误后，领导最终审批，审批同意后才能报销。会计发生的费用，按规定粘贴单据，与工程项目相关的费用应先由项目经理审核签字确认，与项目无关的费用可以直接找领导审批，公司领导审批完毕后，予以报销。
报销人员粘贴单r