划分和安排；3劳动力投入的初步计划；4机械设备投入的名称、型号、数量；5临时设施生活设施搭建的规模；6安全、文明施工的措施。2因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题：1招标文件涉及工程造价规定条款而构成建设工程项目成本的费用；2投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成建设工程项目成本的费用；3编制准备会议的决议内容；4经过优化的施工方案和措施方案。31人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量；
f2人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定；3材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定；4材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定；5机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称、型号、数量确定；6租用机械设备的价格应按市场价，自有机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。4《工程数量复核表》、工程单价分析表》、《工程两算对比表》、《综合管理间接费分析表》（1）采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。2施工项目目标成本主要由直接成本和间接成本组成，在实施中又将它们分解成固定成本和可变成本，因此施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析核算，过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。31对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用2对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便计划变化对该费用投入的调整。51准备阶段1施工方案，编写中要重点注意优化后的经济效益；2施工项目目标成本，编制分析时一定要具有全面性、合理性、可操作性；3分包单位议标，必须在项目经理部编制完工程施工项目目标成本之后进行，
f必须以施工项目目标成本的价格，作为选择分包单位报价的评定依据；4材料部门根据材料和数量，对供应商的供应价比选。2实施阶段扭亏为盈一般采取的方法：1．编制全面、合理、可操作性的项目目标成本。2．施工方案优化，合理安排工期，提高机械设备利用率和工时利用率。3．做好分包队伍的比选和分包单价的议标。4．准确计量和计价，r