第一题：人力资源管理人员的角色定位
企业战略规划的参与者变革的推动者业务部门的人事顾问企业和员工的代言人人事业务专家
人力资源管理者的主要职责
1制定人力资源计划2核算人力资源成本3岗位分析与工作设计4招聘和选拔5员工职业发展规划和培训6建立和逐步完善绩效、激励体系7根据外部市场情况以及员工意见调整薪酬福利政策8管理员工档案关系
人力资源管理人员应具备的胜任特征：
一．二．三．四．五．六．
组织能力与控制能力行为影响力人际沟通能力战略性的思考专业知识与技能团队合作
第二题：

f
模块结构
项目
要素
权重（）总计（）
沟通协商（10）
语言表达（4）4倾听（2）2说服力（4）4
政策洞察力
7
能力素质
（7）
（40）应变能力（8）
8
40
自我管理能力（10）
情绪控制（3）3计划性（4）4时效意识（3）3
学习能力（5）
5
知识素质（22）
教育水平（5）专业知识（10）实践素养7
5
10
22
7
工作态度工作责任心55
（10）
工作主动性55
需求和动机亲和动机（3）3
品性素质
（5）
成就动机（2）2
（23）
人际交往（3）
外向性（1）乐群性（2）
12
23
耐心（2）2
情绪（5）
坚韧（2）2
精神面貌（1）1
身体素质
外貌（4）
4
（10）
健康（6）
6
10
科研能力
5
（5）
能力素质40沟通协商10政策洞察力7应变能力8自我管理能力10学习能力5
知识素质22教育水平5专业知识10实践素养7
品性素质23工作态度10需求和动机5人际交往3情绪5
身体素质10外貌4健康6
科研能力5
知道了，人力资源管理人员的素质要求，和测评的标准和标度，和各个要素的权重，那么，下面则是我们的测评具体所应用的方法和评分标准：
第三题：

f
一，简历筛选通过简历筛选，可看出应聘者的的教育水平，实践素养，以及他的科研兴趣方面。
教育水平：拥有博士和硕士学位的，具有较高的学历和丰富的知识（54）拥有本科学历的受教育水平32本科以下学历的受教育水平较低1
简单的案例筛选并不能看出一个人的实践是否可信，科研能力是否真实。所以，我们借助于背景调查。
二，背景调查由于实践经历可以填写虚假信息，因此可对其实践单位进行电话访谈。
实践素养有丰富实践经历者，工作时间较长的人（75）实践经历少，工作经验少（43）没有实践经历的（21）
简历上是否有科研的兴趣介绍，对有兴趣的进行其提供的论文及其他的调查，加以确认
科研能力：在数家著名期刊上发表过科研性论文（54）热爱看一些科研方面的杂志，信息（3r