万科集团战略分析报告
《企业战略管理》课程
授课教师：刘莉教授小组成员：
张万里2006041272廖金莉2006041228吴燕如2006041284刘发添2006041056占晶2006041068朱文权2006192017罗卓英2005131171
2008年12月30日
f目
第一部分万科集团的相关简介2
万科集团简介2王石简介3万科的愿景3
第二部分万科集团的核心竞争力及背景分析4
第三部分万科集团的管理模式分析6
万科崛起的经营管理模式6万科的问题7万科集团未来的经营管理模式设想8
第四部分万科集团的内部分析9万科的优势9
万科的劣势15我们的建议17
第五部分万科的外部环境分析17
供应商的议价能力17购买者议价能力17潜在进入者分析18潜在替代品分析19行业竞争者分析19
第六部分万科的企业战略分析20
一体化战略分析20加强型战略分析21多元化战略分析24收缩、剥离战略25
附录、万科大事记27
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f第一部分：万科集团的相关简介
1万科集团简介万科企业股份有限公司（简称万科，下同）成立于1984年5月，是目前中国最大的专业
住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积7767万平方米，竣工面积4453万平方米，实现销售金额5236亿元，结算收入3518亿元，净利润484亿元，纳税532亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价r