神州英才《卓越组织领导力系统》课程收获
企业业绩停滞不前，是引进高管还是选择第三方专业服务机构？
我是从技术岗位转到管理岗位的，由于并没有经过管理或者领导方面的培训，所以一直感觉找不到方法，无法带动团队一起进步，课程之后才意识到问题出在哪里。
以我的自己实际工作为例，之前都是我自己制定工作计划，然后提交给公司，但在制定计划时，团队成员并没有参与，甚至可能计划提交了，团队成员还不知道我们到底要干什么。每天自己都忙得焦头烂额，但有些同事却不知道该做什么，最终就是经常计划无法按时完成，即使完成了也是把自己搞得精疲力尽，这样当然无法让自己所在的团队更加优秀。
通过上午的课程我才意识到“共好”的重要性。松鼠因为能意识到自己工作的重要性，海狸能够自我管理，野雁的团队协作天赋，这些都是我工作中领导力上的欠缺。日常工作中不能发挥各自的积极主动性，创造更大的价值。如果信任各位同事的能力，实现每个人的自我管理，无疑也能够让领导者把工作中心放在领导工作上，而不是对其他同事的工作进行干涉，这样各司其职，才能真正提高团队的效率。
领导力的重要性毋庸置疑，通过本次课程，我的目标是让自己拒绝平庸，同时，也要让我们的团队改变工作状态，实现自我驱动和互相鼓励，最终成就团队与每一个人！
f朱庆余中科大洋
团队共识，是我从神州英才获得最深刻的认知。人类之所以要建立企业就是为了通过协作实现效率最大化，但只要是人，就会有着千差万别的思考和行为方式，于是组织共识成为一个企业想要长期持续成长的关键法门。但中国的企业，尤其是民营企业，就像曹老师说的，大都是风口上的猪，因为一生中遇到风口的机会有限，所以起飞后，往往还没有机会“摸到“普遍规律，就应声落地了，我们的企业是正在下落但奋力不落地的。
用我们老板的一句话形容企业的当下：“下雨修屋顶”，此时让一千多人形成共识变得难上加难。我们在加紧召集能人，来助力修屋顶，怀着希望的同时，未来充满了不确定性。也许这场整修过程，大家因为历练、共苦过，会对企业基本面的r