供应商品质评价表
调查项目确认事项
确认方法每个每个
　　　（确认项目２／６）确认结果
个别项目项目评分评分指导
目分数
品质保证的组织、责任、权限
１全公司的品质保证活动
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1是否有清晰的最新公司组织结构图。品质方针、及其展开2品质方针目标是否在最新版质量手册中明确。3是否将品质方针目标以各种形式向全公司公开。品质目标的管理
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4部门品质目标指标是否具体规定。公司外部的品质监督5是否有外部审核小组进行品质监督，能否提供有效的质量体系证书。另外，对指出的改善事项是否进行追踪确认。生产准备、生产的品质保证步骤
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２生产准备阶段的活动
1有无量产准备的确认系统（如：APQP），是否实施有效的管理。（如生产准备日程表）各个步骤的评价、品质监督2产品设计开发中有无特殊特性初始清单。对特殊特性符号是如何规定3有无设计品质缺陷分析的DFMEA，并得到有效评审。4量产开始前是否进行工程评价确认（如：工程审查过程审核）是否实施。5是否重点明确量产后初期三个月的管理责任和条件，并与量产三个月后的正式生产管理方式区分开来。
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３品质体系类
体系类的管理1是否对质量管理体系进行管理评审，以满足对所选定的质量管理体系做出综合评价。管理评审有无覆盖包括质量体系改进的机会2根据定期和必要的程度，有无实施社内审查（体系内审），并对改正履历进行记录。试生产活动的准备
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书
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1量产前试生产活动的管理方法是否有明确规定2向客户首次提出的量产出货提交资料是否明确。提交的资料是否已得到批准。3是否有样件的全尺寸检查数据和初始过程能力研究数据。数据是否符合要求控制计划QC工程图4在QC工程图里有没有充分包括指定的品质特性和过程特性（受入，过程，完成）。5社内作业检查的标准类是否和QC工程图保持一致，是否实施必要的整合改正活动。6社内的控制计划有无及时评审，是否是最新版本。
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４品质标准类
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f　　　　　供应商品质评价表
调查项目确认事项
计量测定仪器的精度管理1计量仪器管理方法是否明确化（文件）。
　　　（确认项目３／６）确认结果
确认方法
每个每个
个别项目项目评分评分指导
目分数
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５计量测定仪器的管理
2是否实施了管r