实施。9现场施工安全及环保措施的检查落实。
10施工进度计划的审核及检查。11按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批
及支付。12施工过程中的质量预测和动态控制。13工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。14项目实施过程中的相关信息及资料按ISO9001要求管理。22组织架构图
1、长风项目部下设四个岗位，即项目经理、土建工程师、配套工程师、项目秘书。项目所有技术方案、技术核定、设计变更等技术问题以及与设计、质检，现场各专业协调、对外协调等对接归口由土建工程师统一管理，该工程师对长风项目部经理负责。
12编制：吕伟
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f长风项目工程管理策划书
图1苏州长风项目部构架考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。长风项目部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。该项目设置一名项目主办人，全面负责各专业施工的管理协调工作，对项目经理负责。23主要岗位职责231长风项目部经理2311长风项目施工阶段现场总代表，负责项目管理。2312对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负责。2313负责内部管理工作；协调项目内部和外部关系。
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2314按公司项目发展计划完成项目建设。
2315主持零星工程、材料和设备的招投标工作；建立合格承包商数据库。
232专业工程师
2321做好本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度、质量、安全文明和成本负责。
2322负责组织本专业的验收工作。
2323现场设计变更、签证工作。
2324配合成本工程师做好签证、结算的工程量确认工作。
2325协调本专业与其他专业的工作。
233项目秘书
2331负责长风项目部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作。
2332按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。
2333部门内部日常管理。
3、项目发展计划
4、项目进度控制计划
项目总控制计划是在公司《项目发展计划》的基础上，根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。
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