单选题为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视1控制职能，愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强。单选题约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即计划、组织、人员2配备、指挥和控制，这五种职能构成了一个完整的管理过程。单选题企业流程再造的目的是增强企业竞争3力，从生产流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。单选题企业管理层次的差异决定了目标体系4的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的层次性。单选题70年代以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计5划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。单选题按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般6地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是短期预测。
f单选题用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而7定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以10～15人为宜。单选题授权时应依被授权者的才能和知识水8平的高低而定。这就是授权的因事设人，视能授权原则。单选题有一种领导理论，它将领导方式分为9四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即管理系统理论。单选题美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030％；而受到激励的职工，其能力可发挥至8090。单选题一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是塞缪尔纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》中的观点。单选题决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是管理。单选题梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系学说。
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单选题企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的层次性。单选题组织结构设计的出发点和依据是实现企业目标。单选题亨利明茨伯提出协调方式r