上海有限公司
文件名称：店铺人员晋升制度
制订部门
版次页次
文件制订原因
A
1
店铺人员晋升管理
编号：ZYD201711实施日期：2017年1月日
制修订者
日期
直营店程龙龙201612
文件开放范围：全公司□直营店■设计生产部□财务部■商品部■市场部□行政人事部■
签收部门
部门名称
姓名
日期
部门名称
抄送部门姓名
日期
制定部门直营店
部门主管201711
总经理核准
核准日期
编号：ZYD201711
f上海有限公司
一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司终端员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围全国直营店铺店铺销售人员：管理培训生，初级销售、资深销售店铺管理人员：店铺销售主管店长
三、内容公司营运部可以根据工作需要，对在零售前线的员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，店铺销售人员也可以根据本人的意愿和实际能力申请内部的调动，或者申请为公司其它部门职员
31．直营店铺销售人员晋升可分为职位变动、级别变动；311店铺销售人员晋升指员工在零售店铺内的职位变动、职级变动或者工作店铺调动，由店铺管理人员根据实际情况，经考核后，申请人上级领导须填写《职位调整表》，员工本人可提交《工作报告》《考核表》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理批准后，交由人力资源中心存档。312公司终端员工部门之间的晋升；指店铺销售人员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后，拟调入其他部门须填写《员工调动申请》，员工本人提交《工作报告》《其部门考核表》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理或总经理批准后，交由人力资源中心存档。
32．员工晋升的形式分为定期或不定期321定期：公司根据员工工作表现，按照严格的考核制度和考核周期，对员工进行晋升；322不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，由店长或者相关部门经理推荐，经考核后，报相关部门经理审批或通过总经理批准后，可对员工进行晋升；323零售店铺内试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，通过试用期考核由店长或主管推荐，提前进行晋升。
33．员工晋升操作流程店铺主管填写并提交《职位调整表》《销售人员考核表试用期考核表》→主管与待晋升销售员面谈并做考核评估，主管与店长沟通→直营经理批准→《职位调整表》→总经理批准→交人事部门存档；
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