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适合状况你关注企业的持续发展,而你的管理人员却只看眼前不顾长远、只抓业务不抓组织发展,导致:业务附加值逐年下降,靠扩大销售保利润;队伍两极分化,青黄不接,人员流失,后继无人;有业务却缺人才;利润率下降而薪资成本攀升;人员高工资、高年资却低业绩、低热情……课程定位帮助你的管理人员:学会规划团队,关注人员的成长性,用项目锻炼关键人才,建立有活力的人才梯队,通过人才发展推动业务升级,不仅赢利还为企业建设持续的赢利能力。适用对象◆CEO、CFO及负责企业战略发展决策的高层经理◆负责人力资源管理及培训的人力资源总监和经理◆负有财务责任和成本中心责任的高层经理◆必须深入理解顾客的业务与运作的营销及销售经理、主管◆负责项目拓展的项目经理及公司各职能部门的经理、主管◆特别适合以项目为主要运做组织形式的公司,如建桥、软件开发和实施,各类顾问公司、工程公司、投资银行类金融公司、营销销售代理型公司、开发机构和部门、服务性企业的部门经理以上管理人员课时2天如果您有过以下苦难,那么就一定要参加探戈Ta
go培训!您有过这样的苦恼吗:人是最难管理的资产!人才断层需要开展新业务,但是手里的人却用不上?
f团队成员青黄不接,能力强弱严重不均衡,上面有几个能干的人,下面有一大批新手,惟独中间断层严重?
能人管理困难某些关键员工工资高、出力少,越来越把自己当回事,但你却奈何不得,因为离开了他们业务就会受影响。虽然专业造诣很高,但他的专业水平已经超出了市场的需要,如何有效利用这样的人才?高手渴望有更高的回报补偿自己的才干,而公司在相关业务上的收益却越来越低。
员工心情浮躁竞争对手挖人,导致员工队伍浮躁,但他们的实际能力远远没有达到提拔所需要的标准。新手生手遍地都是,但是有能力的人不仅招不到,还天天被对手盯着;下面的人不仅用不上,还特别不塌实。工作还没几年的员工就抱怨学不到东西、没有上升空间了。但是位置就那么几个,总有大量的人上不去。而要是真让他们做管理工作,多数人既不合适,自己也不愉快。
众口难调有人特别希望快速增长才干,吃苦受累在所不辞,就怕不能几年内出人头地;有人却希望准时上下班,多多享受生活,稳定高于一切。
调配困难你想让他做这个项目,他却对那个项目更感兴趣。
不团结团队内部都是“能人”,但好象普遍发育不全,有能力的人没人缘,有人缘的人能力又不r