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适合状况你关注企业的持续发展，而你的管理人员却只看眼前不顾长远、只抓业务不抓组织发展，导致：业务附加值逐年下降，靠扩大销售保利润；队伍两极分化，青黄不接，人员流失，后继无人；有业务却缺人才；利润率下降而薪资成本攀升；人员高工资、高年资却低业绩、低热情……课程定位帮助你的管理人员：学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展推动业务升级，不仅赢利还为企业建设持续的赢利能力。适用对象◆CEO、CFO及负责企业战略发展决策的高层经理◆负责人力资源管理及培训的人力资源总监和经理◆负有财务责任和成本中心责任的高层经理◆必须深入理解顾客的业务与运作的营销及销售经理、主管◆负责项目拓展的项目经理及公司各职能部门的经理、主管◆特别适合以项目为主要运做组织形式的公司，如建桥、软件开发和实施，各类顾问公司、工程公司、投资银行类金融公司、营销销售代理型公司、开发机构和部门、服务性企业的部门经理以上管理人员课时2天如果您有过以下苦难，那么就一定要参加探戈Ta
go培训！您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！人才断层需要开展新业务，但是手里的人却用不上？
f团队成员青黄不接，能力强弱严重不均衡，上面有几个能干的人，下面有一大批新手，惟独中间断层严重？
能人管理困难某些关键员工工资高、出力少，越来越把自己当回事，但你却奈何不得，因为离开了他们业务就会受影响。虽然专业造诣很高，但他的专业水平已经超出了市场的需要，如何有效利用这样的人才？高手渴望有更高的回报补偿自己的才干，而公司在相关业务上的收益却越来越低。
员工心情浮躁竞争对手挖人，导致员工队伍浮躁，但他们的实际能力远远没有达到提拔所需要的标准。新手生手遍地都是，但是有能力的人不仅招不到，还天天被对手盯着；下面的人不仅用不上，还特别不塌实。工作还没几年的员工就抱怨学不到东西、没有上升空间了。但是位置就那么几个，总有大量的人上不去。而要是真让他们做管理工作，多数人既不合适，自己也不愉快。
众口难调有人特别希望快速增长才干，吃苦受累在所不辞，就怕不能几年内出人头地；有人却希望准时上下班，多多享受生活，稳定高于一切。
调配困难你想让他做这个项目，他却对那个项目更感兴趣。
不团结团队内部都是“能人”，但好象普遍发育不全，有能力的人没人缘，有人缘的人能力又不r