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学校江西师范大学
f【摘要】近年来经济全球化促使越来越多的企业踏上跨国经营之路。华为在跨国经营的道路上通过有效的策略取得了骄人的成绩。本文旨在通过探讨华为的国际化战略之路用swot分析法进行分析来总结华为国际化之路的经验并提出问题和对策。
【关键字】华为科技有限公司国际化战略swot分析
【前言】华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换传输无线和数据通信类电信产品在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非董事长孙亚芳。
一、华为国际化战略动因
一国际化需要
国内电信设备市场的总体发展速度放缓而且由于政策原因新技术应用难以大规模启动如3G国内市场已不能满足华为的发展要求此时国际市场却有着广阔空间尤其是中东、非洲、东南亚这些新兴市场进入门槛低国际电信设备制造巨头也未高度关注这些外部环境的变化促使华为选择“走出去”。
二国际化机遇
公司总裁任正非多次随国家领导人出访为华为打开俄罗斯、埃及等国家市场提供了难得的机遇。华为还利用各种国际展览会和论坛发言的机会宣传自己积极主动地为企业创造和把握海外市场商机。
三国际化能力
雄厚的实力是通信制造型企业赢得国际市场的基础从九十年代中后期启动国际化战略开始华为在研发、制造和销售服务等各个环节向国外领先企业学习企业的竞争能力得到大幅提升华为网络产品的技术领先度和价格性能比已充分具备拓展国际市场的能力。
四企业家精神
华为领导主要是任正非的企业家精神使之具有比其他公司更强的对海外市场的野心和好奇心能有意识地识别、挖掘和开发国际化机会。早在上世纪90年代中期与中国人民大学的教授一起规划《华为基本法》时任正非就明确提出要把华为做成一个国际化的公司显示了企业家的冒险精神和高瞻远瞩。
五企业文化
任正非的一段话成功注释了华为的企业文化“发展中的企业犹如一只狼企业要扩张必须要具备狼的3大特性敏锐的嗅觉不屈不挠、奋不顾身的进攻精神群体奋斗的意识。”华为人发挥他们的土狼精神对市场猎物有机敏的嗅觉发挥团队合作的精神为获取猎物不择手段。其无坚不摧的“土狼精神”
既增加了华为“走出去”的勇气也获得了公司内部员工对这项决策的认可和支持。
二、公司层国际化战略
f在公司层国际化战略中有三种企业国r