干部，大胆启用年富力强、业务精湛、作风过硬的年轻后备干部。另外，我们还积极推行岗位轮换制度，科学合理地加大公司机关与基层单位、基层单位之间、相关岗位之间的干部、职工轮岗交流力度，在交流中加强工作，培养人才，提高员工队伍整体素质，进而实现人力资源的共享。2完善绩效考核，创新分配制度建立公平、合理及具有激励作用的分配制度是和谐的劳资关系的基础，它直接关系到员工队伍的稳定团结和工作积极性，对企业的影响是比较大的。在分配问题上，电力公司建立完善了效益决定工资的薪酬激励机制，坚持工资水平随着效益的增减而增减，员工收入与企业效益、岗位职责、实际贡献相挂钩。通过采取以岗定薪、同岗同酬、岗变薪变的办法，切实发挥工资在企业生产经营中的经济杠杆作用，在企业内部真正形成重效益、重实绩、重贡献的分配激励机制。根据企业生产经营的特点，我们坚持和完善以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，按照单位、专业、岗位的不同，变简单的岗位技能工资分配方式为企业管理者年薪制，机关部室、直属工区计时工资制，电厂员工浮动工资制等多种分配方式。同时本着“效率优先，兼顾公平”的原则，根据员工贡献多少、能力大小、适当拉开收入差距，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，极大地调动了员工的工作积极性和主动性。我们对生产一线员工以激励为主，固定工资占小头，绩效工资占大头；对公司直属工区、机关部室等二线员工以稳定为主，固定工资占大头，绩效工资占小头，工资分配重点向生产一线、技术岗位倾斜，在经济收入上真正让业务精、素质高、贡献大的员工多劳多得，彻底扭转“干多干少一个样、干好干坏一个样”的状况，以此鼓励广大技术人才和一线员工扎根基层、安心工作。3加强素质建设，创新培训机制通过教育培训提高和挖掘人的素质潜能，已是当今人力资源管理工作的一项突出任务。肥矿集团电力公司作为组建成立不久的新单位，35岁以下的年轻职工占总人数的70，其中女职工比例占总数的12以上，具有大中专以上学历和中级职称的约占总数的40，目前是肥城矿区职工最年轻、知识层次较高的单位之一。职工年轻有活力，知识层次高是优势，但是缺乏实践经验，思想不稳定，懂管理、会技术的高技能人才较少是我们的劣势。针对这一现实情况，我们本着“干什么、学什么；缺什么、补什么；管什么、懂什么”的指导思想，逐步健全和完善员工教育培训机制。①深入持久的开展“创建学习型企业，争当知识性员r