窗》吉J2011772
1410《建设工程标准强制性条文》房屋建筑部分
1411《建筑施工安全检查标准》JGJ5999
1412《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4688
1413《建筑高处施工作业安全技术规程》JGJ8091
1414《建筑施工构件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ302001
第二章施工组织设计总体设想
15质量管理目标
符合国家质量验收标准，一次性验收合格
16各分部工程质量管理目标
分部工程、分项工程一次性验收合格
17工程观感质量管理目标
观感评定：好
18工期管理目标
工期：132个日历天
19工程竣工管理目标
工程竣工一次验收合格率100
110安全生产管理目标
1101
安全生产目标
1102杜绝死亡、重伤事故
1103轻伤事故控制在5‰以内11
f1104安全生产过程目标
1105事故隐患控制率在95以上
1106整改率控制在100
111施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设
施，最大限度减少对环境的污染。
第三章
施工部署
31组织机构
本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“2016年既有建筑节能改造工程
第三批（22标段）”项目部，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的
进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。在公司内抽
调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目
班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工一名、下设工程部、物质部、经营
部、人劳部、财务部、安保部、资料室。
32强化项目管理
321
编制和实施项目管理实施计划
工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。
编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。
在实施过程中，每隔周进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调
整。确保本工程顺利进展。
322
贯彻落实公司的规章制度
在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：
《项目施工管理细则》
《项目施工质量责任制》
《项目施工安全生产责任制》
《项目施工用户满意责任制》
《项目施工资金使用管理制度》11
f323
逐层分解指标，明确责、权、利
项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、
权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参
与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的r