工程项目管理月报
一、本月完成情况1、协助建设单位与总包单位合同谈判基本完成，律师审查意见已提供。2、招标文件、评标办法、分包合同初稿编制已完成，造价咨询单位、建设单位审查。3、协调土石方单位采取有效措施推进，关注基坑监测数据，基坑监测数据显示目前基坑稳定情况正常。4、与设备厂家和设计进行沟通，邀请设备安装专业专家来我项目，听取专家意见，泳池厂家出方案，待进一步落实，泳池周边布局精装修要重新调整，落实配套设施设计单位；联系洗衣房厂家提供方案；水换热自动控制部分由智能化设计单位负责；5、确定智能化设计内容，尽快展开配电室设计6、组织听取智能化专家意见，明确智能化设计范围，有关设计参数已提供给电力设计院。7、临电施工管线已经预埋，落地式分界开关及箱变已安装。8、会同建设单位与燃气设计单位沟通确定管线走向，接入位置已经确定，勘察后进入设计阶段。9、了解施工许可办理之前需要办理的手续，了解费用核算办理流程，白蚁费十层以下建筑证明已经出具，人防配套费用减免等手续已经递交相关单位，目前正在审核办理中。10、各专业人员审查图纸，优化设计方案，结合专家意见与设计对接。二、下月工作计划1、督促总包单位尽快熟悉图纸。2、着手准备消防工程施工单位的选定。3、推动现场土石方外运、做好基坑监测。4、落实专家提出的意见，调整优化设计；了解洗衣设备、空调相关产品情况方案报价；论证中央吸尘器是否设置；落实厨房设计、泳池方案；二次供水分区，热水供水方式确定。5、确定智能化设计内容、了解配电室设计的进展情况。6、督促临时用电施工单位做好道路回填工作。7、跟踪催促燃气勘察，设计进度，并作好有关配合工作。8、总包合同签订后尽快完成合同备案和施工许可证办理。
项目管理部2013年4月1日
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